总队回复：消控员被安排做其他工作，发生火灾或遇到检查谁担责？

一、问题的核心：岗位变动后的消防责任谁来担

消防中控员被单位领导调离原岗位、安排其他工作，这是不少企业和场所都会遇到的实际情况——尤其是在中小型商户、老旧写字楼、小型工厂里，这种情况更常见：很多单位觉得“中控员平时没什么事”，就把人调去干杂活，最常见的是顶保安的班，要么是站门岗、巡逻，要么是顺带管着停车场收费；剩下的就是零零散散的活，比如帮行政搬物资、给仓库理货、甚至临时去前台盯半天班。

但随之而来的疑问很直接：如果这期间发生火灾，或者遇到消防检查出了问题，到底有没有责任？单位领导和已经调岗的中控员，责任该怎么分？

这个问题不是空泛的假设——现实里，不少地方的小商场，中控员的工位直接设在保安室，白天得盯着消防主机，晚上还要替保安值夜班巡逻；有的小型加工厂更甚，中控员既要负责消防设备监控，又要兼着车间的物料配送、厂区的卫生清扫， 里真正坐在中控室的时间可能连一半都不到。这种“一人多岗”的安排，看着是省了人力成本，可一旦出事，责任的界定就成了绕不开的坎。

二、先看规定：《北京市单位消防安全主体责任规定》里的说法

要理清责任，首先得看现行的管理规定。以北京为例，《北京市单位消防安全主体责任规定》里有两条核心内容：

第八条明确，单位主要负责人得建立健全本单位的全员消防安全责任制；第七条则要求，单位必须明确各层级、各岗位的消防安全责任人员和责任范围。

这两条合起来的意思很明确：单位是消防安全的责任主体，而“谁的岗位、谁负责”是基本逻辑。

也就是说，如果单位领导把中控员调离原岗位，同时明确了调岗后该员工的消防工作职责——比如调去当保安，就明确他的消防责任是“巡逻区域的消防设施检查、疏散通道畅通维护”，而原中控岗的消防值班、设备操作由专人接手；那调岗后的中控员，只需要对自己新岗位责任范围内的消防工作负责。

反之，如果单位只是调了岗，把中控员派去干保安、搬物资这些杂活，却没明确新岗位的消防责任，甚至连原中控岗的消防工作都没人接手——比如中控室的主机从早到晚没人盯，那责任的漏洞就得由单位来补，领导的管理责任也跑不了。

三、实际场景一：调岗后明确了消防责任，出事怎么算？

假如某社区底商的小超市，原本有个专职消防中控员，后来老板觉得“中控员白天没火情，闲着也是闲着”，就把他调去兼门口的保安岗，同时写了份简单的岗位说明：原中控岗的消防主机监控、设备巡检，每天早晚各做一次，其余时间去门口站保安岗，保安岗的消防责任是“盯着门口的疏散通道别被电动车堵了、检查门口的灭火器压力是否正常”。

这种情况下，责任的划分就很清晰：

如果某天中午，消防主机报警显示超市仓库烟感异常，但当时中控员正在门口站保安岗，而老板没安排其他人盯主机，导致火情没被及时发现——这责任在老板，因为他没明确中控岗的日间值班责任，属于岗位安排漏洞；

如果是门口的疏散通道被居民的电动车堵了，中控员没及时劝阻，后来消防检查时被查到——这责任就是中控员的，因为保安岗的消防责任里明确了要管疏散通道；

再比如，中控员早上巡检消防主机时，发现某回路故障但没记录也没上报，结果晚上仓库起火时主机没报警——这责任还是中控员的，因为原中控岗的“设备巡检并上报故障”是明确的工作内容，不管他有没有兼保安岗，这个责任都得担。

四、实际场景二：调岗后没明确消防责任，责任怎么界定？

更常见的情况是，单位只调岗，不明确消防责任。比如某老旧写字楼的物业，把专职消防中控员调去干保安的活——既要巡逻楼层，又要帮业主搬东西、收快递，却没说原中控岗的工作谁接手，也没提保安岗需要管什么消防事。

这种情况下，一旦出问题，责任的重心基本都在单位领导身上：

要是消防检查来了，发现中控室从早到晚只有中控员巡逻间隙偶尔来坐十分钟，主机基本处于无人值守状态——这属于“单位未落实消防安全岗位责任”，按照《消防法》，单位会被责令限期整改，并处五千元以上五万元以下的罚款，物业的主要负责人要承担领导责任，可能会被消防部门约谈、通报；

要是某天写字楼某层的电路短路起火，因为中控室没人盯主机，烟感报警半小时后才被巡逻的中控员发现，导致火情扩大——这时候物业领导的责任就更重了：轻则被追究行政责任，比如罚款、停职；要是造成了人员伤亡或者重大财产损失，还可能涉嫌“重大责任事故罪”，被追究刑事责任。

而调岗后的中控员呢？如果他从调岗那天起，就没再收到过任何关于消防工作的安排，只是被派去干保安的杂活，那中控室无人值守、设备故障这些事，和他没关系；但如果他巡逻时看到某层的疏散通道被杂物堵了，却没跟领导说——虽然岗位没明确，但按照《北京市单位消防安全主体责任规定》里“全员消防安全责任制”的要求，员工发现火灾隐患有上报的义务，这时候他可能会被认定为“未履行消防安全义务”，承担次要责任，比如被单位内部处罚。

五、实际场景三：“临时顶班”的责任怎么算？

还有一种更模糊的情况：中控员已经被调去干保安的活了，但领导时不时会让他“临时回中控室顶个班”——比如新招的中控员没来，或者原中控岗的人请假了。这种“临时顶班”没书面安排，全是口头通知，责任界定就更麻烦。

比如某批发市场，中控员调去干保安半个月后，某天原中控岗的员工生病请假，市场经理口头跟他说“今天你回中控室盯 ”，他没拒绝，结果当天下午主机报警时，他忙着回微信没及时处理，导致火情蔓延。

这种情况下，责任划分是：

市场经理要承担主要责任：他没对“临时顶班”做书面的工作安排，也没确认中控员是否还熟悉主机操作，属于管理不到位；

中控员要承担次要责任：他接受了临时顶班的任务，就相当于临时履行了中控岗的职责，操作疏忽导致火情延误，要承担对应责任。

反过来，如果中控员明确拒绝了临时顶班，说“我现在是保安岗，不会操作主机了”，但经理还是强迫他去——那出事的主要责任就在经理，中控员的责任会轻很多，甚至可能不用担责。

六、单位领导的责任：绕不开的“主体责任”

不管调岗的理由是“省人力”还是“临时缺人”，单位领导的责任都是跑不掉的——因为《消防安全责任制实施办法》里明确，单位的主要负责人是本单位消防安全的 责任人，而《消防法》也规定，单位要“保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准”。

具体来说，领导的责任体现在这几点：

1. 调岗必须有书面安排，明确新岗位的工作职责，尤其是消防责任——不能只是口头说“你去干保安吧”，却不说保安岗要管什么消防事；

2. 原中控岗的工作必须有人接手，不能出现“中控室没人盯”的空缺——哪怕是临时调岗，也得安排专人负责消防主机监控、设备巡检；

3. 调岗后的员工，必须接受新岗位对应的消防培训——比如中控员调去干保安，得培训他怎么检查消防设施、怎么疏导疏散通道；调去干仓库管理，得培训他仓库防火的要求、易燃物品的存放规范；

4. 不能强迫调岗员工干超出其岗位责任的消防工作——比如不能让保安岗的原中控员，在没培训的情况下操作陌生的消防设备。

要是领导没做到这些，比如调走中控员后让保安兼着中控岗，却没培训保安操作主机；或者调岗后没明确任何消防责任，导致隐患没人管——那不管是消防检查出问题，还是发生火灾，领导都要承担主要的管理责任。

七、调岗中控员的责任：“干多少活，担多少责”

对于已经调岗的中控员来说，责任的边界其实没那么复杂，核心就是“你实际干了什么消防相关的活，就对什么负责”。

具体可以分成几种情况：

1. 明确了新岗位的消防责任，且只干新岗位的活——比如调去当保安，只负责巡逻区域的消防设施检查，那只对这个工作负责，原中控岗的事和你没关系；

2. 没明确新岗位的消防责任，但干了消防相关的活——比如调去干保安，顺便帮领导检查了消防主机，那检查主机时出的问题，你得担责；

3. 没明确责任，也没干消防相关的活——比如调去干杂活，只搬东西、收快递，那消防的事基本和你没关系，除非你看到隐患没上报；

4. 被强迫干超出岗位的消防活——比如领导逼你去操作不熟悉的消防设备，你明确拒绝了还是被强迫，出事了你不用担主要责任。

举个最常见的例子：中控员调去当保安，领导让他“每天巡逻时顺便看看消防栓有没有漏水”，他照做了，但没看出来消防栓的阀门松了——这时候他要承担“未按要求检查消防设施”的责任；但如果领导没让他看消防栓，他也没管，那消防栓漏水导致的问题，和他没关系。

八、怎么避免责任扯皮？把“丑话”说在前面

现实里，大部分消防责任纠纷，都是因为“没说清楚”——领导不写书面安排，员工不问清楚责任，真出事了互相推。要避免这种情况，最直接的办法就是“把该说的话、该做的事落在纸面上”：

1. 调岗的时候，一定要要一份书面的岗位调整通知，上面得写清楚新岗位的工作职责，包括对应的消防责任；

2. 原中控岗的工作交接，要签书面的交接单，写清楚接手人是谁、交接了哪些消防设备、哪些工作内容；

3. 要是领导让你干临时的消防活，比如顶中控岗的班，更好 让他写个临时工作安排，或者至少在工作群里说清楚，留下记录；

4. 要是你觉得新岗位的消防责任不明确，或者自己干不了对应的活，比如不会操作新的消防设备，要及时跟领导提，更好 是发文字消息，留下沟通记录。

比如某餐饮企业调中控员去干前厅服务员，员工跟领导要了书面通知，上面写着“新岗位消防责任：负责自己负责的包厢内烟感报警器的外观检查，发现异常及时上报”，同时签了交接单，明确原中控岗的工作由另一个员工接手。这种情况下，不管是消防检查还是出事，责任都能直接对应到具体的人，不会出现“说不清”的情况。

九、别把消防责任当“小事”：现实里的教训

可能有人觉得“没那么巧，哪会刚好出事”，但现实里，因为中控岗调岗导致的消防事故，其实不算少。

比如2022年某城市的一个小型服装批发市场，老板把中控员调去干保安，没安排人接中控岗，中控室基本没人盯。某天市场里的一个摊位电线短路起火，烟感报警后主机没人管，等巡逻的保安发现火情时，火势已经烧穿了隔壁两个摊位，造成了几十万的损失。

最后消防部门的认定是：市场老板承担主要责任，被处以3万元罚款，同时被追究行政责任；调岗的中控员因为已经没干中控的活，不用担责，但因为巡逻时没及时发现火情，被单位内部处罚了几百块钱。

再比如2023年某老旧小区的物业，把中控员调去干保洁，同时让保洁兼着中控岗的活，但没培训保洁怎么操作主机。某天小区楼道的电表箱起火，主机报警后保洁不会处理，导致火情扩大，烧坏了三个楼层的电路。

最后物业被罚款5万元，物业经理被约谈，保洁因为“未掌握消防设备操作技能却履职”，被单位辞退，同时承担了部分赔偿责任。

这些例子里的情况，都是最常见的“调岗不管责”“一人多岗不培训”，最后的结果却一点都不“轻”——要么是罚款，要么是丢工作，严重的还要坐牢。所以不管是领导还是员工，都别把消防责任当“小事”，该明确的明确，该拒绝的拒绝，别等出事了再后悔。

十、总结：责任不是“糊涂账”，是“一笔一笔算清楚的账”

消防中控员调岗后的责任问题，既不是“领导全担”，也不是“员工全推”，核心就是两句话：单位要把“岗位和责任”对应清楚，员工要把“干了什么活”记清楚。

对单位领导来说，别为了省点人力成本，就把消防岗位当“ 岗”，该设的岗得设，该明确的责任得明确，该培训的得培训——消防责任是“主体责任”，跑得了和尚跑不了庙；对调岗的中控员来说，别稀里糊涂地干活，该要的书面通知得要，该问的责任得问，不该干的活别硬接——你只需要对自己实际干的消防工作负责，不用替别人的管理漏洞背锅。

说到底，消防工作不是“走个过场”，责任也不是“说说而已”。不管是调岗还是干杂活，把该明确的明确、该落实的落实，才是既保护单位，也保护自己的 办法。